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順義建投召開2022年第三季度經(jīng)濟形勢分析會

發(fā)布時間：2022-10-14

10月14日，順義建投召開2022年第三季度經(jīng)濟形勢分析會?？偣绢I(lǐng)導班子，全體中層干部參加會議。

會上，各子公司匯報了2022年前三季度主要經(jīng)濟指標完成情況、財務指標完成情況、2022年前三季度市場拓展方法、取得的成效、第四季度區(qū)內(nèi)、區(qū)外市場前景展望及重點市場拓展計劃等。總公司市場部、財務部、人力資源部、風控法務部也分別圍繞部室職責進行了發(fā)言。

副總工程師王力軍指出，一是要嚴格落實合同管理制度。各子公司要高度重視，認真梳理問題，責成專人負責。要重點對簽訂合同各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，明確責任領(lǐng)導、部室、人員，層層壓實責任，確保合同檔案的安全合規(guī)。二是要進一步做好涉訟案件處置。各子公司一把手要高度重視，要組織班子成員、律師、相關(guān)部室對案件進行研判，要做到底數(shù)清、情況明。要安排專人負責及時催收欠款，避免因超過訴訟時效導致應收賬款無法收回。要提高思想認識，完善各項規(guī)章制度并嚴格落實，做好訴前準備工作，及時向總公司上報。

黨委委員、副經(jīng)理高雪芹解讀了新版的順義區(qū)《固定資產(chǎn)投資管理辦法》，并向公司黨委匯報了國資委下達任務指標的階段性完成情況。她指出，一是要繼續(xù)加大欠款催收力度，規(guī)范使用資金。要重點跟進區(qū)政府固投項目的資金支付進度，充分利用利好政策，主動“盯”，積極申請尾款，要在保障工資性支出的基礎上嚴控其他成本費用；二是要做好2022年度財務決算和2023年全面預算編制工作。各子公司要進一步提升成本管控的廣度、深度，健全業(yè)財一體化管控機制，確定成本管控重點指標和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)深入推進降本降費，努力拓展提質(zhì)增效空間，提高企業(yè)盈利水平。

黨委委員、副經(jīng)理張海龍指出，一是要利用好第四季度有限時間，持續(xù)加大市場拓展力度。要充分運用好公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的核心戰(zhàn)略，繼續(xù)用好區(qū)級政策向國企傾斜的趨勢，注重線上、線下市場拓展的結(jié)合及靈活運用，全力爭先、精益求精、樹立典范，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；二是要繼續(xù)緊盯重大工程建設項目。各子公司要對照順義重點工程建設計劃，進行明確的項目細分，制定市場拓展計劃，與保持戰(zhàn)略合作關(guān)系的各鎮(zhèn)政府、委辦局、區(qū)屬國有企業(yè)等重點甲方單位密切對接，提升市場空間；三是要繼續(xù)做好企業(yè)間互動，堅持“打整體戰(zhàn)”，樹立服務典范，贏得良好口碑。

黨委副書記、經(jīng)理姚仕松圍繞公司面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)不利、內(nèi)部張力不斷提升、距離目標任務仍有差距等形勢，進行了工作部署，他強調(diào)：首先要昂揚斗志。要把“糧食”儲備充足，持續(xù)加大市場拓展力度，最大限度拓展市場空間，提升合同儲備數(shù)量。要加大欠款催收力度，重點跟進陳年老賬。要繼續(xù)做好成本管控，把好進人關(guān)，降低一切不必要的開支。其次要做好綜合治理。要繼續(xù)做好風險防控，謹防廉政風險、法律風險、疫情風險、安全風險反彈，既要“守住一座江山”，又要“拓展一片天空”。

最后，黨委書記、董事長劉福海進行了總結(jié)發(fā)言，并提出三點要求：一是決戰(zhàn)決勝四季度，奮力完成全年目標任務。對既定任務目標，公司上下要聯(lián)動，各職能部室要加強對各子企業(yè)的指導、協(xié)調(diào)和服務。責任要壓實，切實強化責任意識、大局意識、全局意識，堅持底線不破、后墻不倒，堅決咬住目標不動搖，千方百計完成既定任務；二是堅定信心攻堅克難，做好各項工作落實。要高度重視清欠催收工作，提升經(jīng)營質(zhì)量，樹牢“過緊日子”思想，公司上下嚴格實行全面預算管理制度，降低費用標準，挖潛增效，固本強基；三是認真反思總結(jié)，提前謀劃安排。各部室和各子企業(yè)要集中心思和精力、總結(jié)經(jīng)驗成果、分析矛盾問題、找準差距不足，要提出合理化意見建議，真正的實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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