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順義建投召開2023年第一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會

發(fā)布時間：2023-04-14

4月14日，順義建投召開2023年第一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子，全體中層干部參加會議。

會上，各子公司匯報了2023年第一季度市場拓展及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、第二季度市場拓展計劃等。總公司市場部、財務(wù)部、人力資源部、風(fēng)控法務(wù)部也分別圍繞部室職責(zé)進(jìn)行了發(fā)言。

副總工程師王力軍強(qiáng)調(diào)：一是繼續(xù)強(qiáng)化提質(zhì)增項(xiàng)工作。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研判行業(yè)發(fā)展趨勢，積極增加新資質(zhì)，拓展新業(yè)務(wù)，將現(xiàn)有資質(zhì)升至最高級，同時要注重提升專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是持續(xù)推進(jìn)合同管理的規(guī)范化。要堅(jiān)決杜絕合同條款審核不嚴(yán)格、權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任缺失或表述模糊等情況的發(fā)生，規(guī)避企業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險。

黨委委員、副經(jīng)理高雪芹就分管工作對2023年財務(wù)指標(biāo)預(yù)算和完成情況進(jìn)行分析，并部署了下一階段工作：一是繼續(xù)加強(qiáng)賬款催收工作力度。要定期召開專題調(diào)度會，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，精準(zhǔn)制定催收計劃，利用多種形式催收，最大限度保證權(quán)益；二是繼續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計分析工作，全面調(diào)研，提出合理化建議，撰寫分析報告；三是繼續(xù)加大財務(wù)監(jiān)督力度。分階段開展制度執(zhí)行、資金歸集使用、預(yù)算執(zhí)行、會計核算、財務(wù)管理等財務(wù)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)檢查工作。

黨委委員、副經(jīng)理張海龍指出：一是積極謀劃，搶抓機(jī)遇拓展市場。要全方位服務(wù)好業(yè)主單位，并不斷提升自身專業(yè)技能，最大限度起好參謀助手的作用；二是繼續(xù)盯緊重大項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程。要與保持戰(zhàn)略合作關(guān)系的各鎮(zhèn)政府、委辦局、區(qū)屬國企密切對接，全面掌握重大政府投資項(xiàng)目動向并第一時間對接，增加項(xiàng)目承攬可能性；三是繼續(xù)做好企業(yè)間互動。總公司市場部要和各子公司密切配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息無差異共享，形成市場拓展閉環(huán)，團(tuán)結(jié)協(xié)作打整體戰(zhàn)。

黨委副書記、經(jīng)理姚仕松從經(jīng)濟(jì)環(huán)境大形勢進(jìn)行了分析，并提出具體工作要求，他強(qiáng)調(diào)：一是提振信心，補(bǔ)齊市場短板。要對照業(yè)務(wù)類別精準(zhǔn)分析，找出市場拓展過程中的“得”與“失”，想方設(shè)法填補(bǔ)市場死角。在未來的市場拓展過程中，使“強(qiáng)項(xiàng)”更強(qiáng)，“弱項(xiàng)”不弱；二是樹立過緊日子的思想。支出要“緊腰帶”、人員要“緊入口”、業(yè)務(wù)要“增范圍”，使節(jié)本降耗成為工作新常態(tài)。

黨委書記、董事長劉福海進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，提出三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心、自我加壓。在內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變情況下，公司上下要保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)發(fā)展信心，把思想認(rèn)識聚焦到轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升業(yè)績上來，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，將信心轉(zhuǎn)化為狠抓落實(shí)的實(shí)際行動；二是敢于突破，發(fā)揮優(yōu)勢。新形勢下，我們面臨著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，要把提升效率和效益擺在更加突出的位置。要推進(jìn)合同數(shù)字化管理，嚴(yán)格實(shí)行全面預(yù)算管理制度，降低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格財務(wù)審批程序，挖潛增效，固本強(qiáng)基；三是緊盯目標(biāo)、狠抓落實(shí)。各公司要根據(jù)年度工作要求，對照目標(biāo)補(bǔ)差距、瞄準(zhǔn)短板挖潛力，進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化措施，建立責(zé)任逐級傳導(dǎo)機(jī)制，推動公司上下做到接受任務(wù)不講價錢，執(zhí)行任務(wù)不講困難，完成任務(wù)不打折扣，堅(jiān)定不移確保全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

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